Pour choisir un consultant en achats d’énergie, vérifiez sa capacité à reconstituer votre coût complet, à comparer les contrats sur vos consommations et à expliquer le risque restant. Demandez un périmètre écrit, les données nécessaires, des livrables définis et une rémunération explicite. La décision doit reposer sur une analyse vérifiable, avec des économies conditionnelles et des hypothèses de marché identifiées.
LE MÉCANISME EN IMAGE
Une mission doit produire une décision vérifiable
Factures, contrats et courbes de charge.
Même périmètre, plusieurs scénarios, risques explicités.
Livrables chiffrés, hypothèses traçables et plan d’action.
Qui peut aider une entreprise à optimiser ses achats d’énergie ?
Le fournisseur propose et exécute un contrat de fourniture. Un intermédiaire peut organiser la consultation ou la mise en relation. Une mission de conseil peut porter sur la formule de prix, la facture, le budget, les volumes à couvrir ou l’analyse économique d’un investissement. Ces activités peuvent se recouper : le titre du prestataire ne suffit pas à connaître le travail inclus.
INTELAS Energy propose aux entreprises en France un accompagnement en achats d’électricité, de gaz naturel et de gazole, en analyse économique des investissements et en formation. Le point de départ est votre problème : une échéance contractuelle, une hausse inexpliquée, une exposition aux marchés ou une décision d’investissement. Retrouvez notre approche et nos domaines d’intervention.
Quel accompagnement demander selon votre besoin ?
| Votre question | Analyse utile | Livrable à demander |
|---|---|---|
| Ma facture augmente : pourquoi ? | Décomposer prix, volumes, réseau, frais et fiscalité | Rapprochement contrat–factures et liste d’actions chiffrées |
| Fixe, spot ou blocs : que choisir ? | Valoriser la même consommation avec plusieurs formules | Comparaison des coûts et sensibilités aux prix et volumes |
| Comment sécuriser mon budget gaz ou gazole ? | Identifier l’indice, le calendrier de fixation et les volumes exposés | Scénarios de budget et limites de la stabilisation envisagée |
| Le PPA ou la batterie proposé est-il rentable ? | Reconstituer les flux, coûts et hypothèses techniques | Modèle économique et scénarios dégradés |
| Comment rendre mon équipe achats autonome ? | Définir les compétences et décisions à maîtriser | Programme de formation et exercices adaptés au métier |
Quels critères vérifier avant de retenir un prestataire ?
- Le périmètre de prix. La comparaison distingue-t-elle fourniture, acheminement, taxes, frais fixes et options ? Les périodes de livraison sont-elles identiques ?
- Le profil de consommation. L’analyse tient-elle compte des horaires, de la saisonnalité, des arrêts et des changements d’activité ?
- Les clauses de risque. Volumes minimums, tolérances, écarts, dates de fixation et conditions de sortie sont-ils examinés ?
- La rémunération et les relations commerciales. Qui paie le prestataire ? Quels fournisseurs sont consultés ? Quels frais et éventuelles commissions sont compris dans la proposition ?
- La traçabilité. Les sources, dates de prix, formules, hypothèses et limites du calcul seront-elles accessibles ?
- Le résultat livré. Le devis décrit-il précisément les analyses, le support de restitution et les actions de mise en œuvre incluses ?
Un prix fixe n’immobilise pas nécessairement toutes les composantes de la facture. La présentation des catégories d’offres par la CRE aide à repérer ce qui est fixé ou indexé. Pour votre entreprise, vérifiez ensuite le périmètre exact des conditions particulières et des annexes de l’offre reçue.
Comment comparer deux propositions sans se limiter au prix en €/MWh ?
Exemple construit · fourniture seule, hors taxes
Pour une consommation identique de 2 000 MWh/an, l’offre A prévoit 90 €/MWh et 8 000 € de frais annuels. L’offre B prévoit 93 €/MWh et 1 000 € de frais annuels.
Offre A : 2 000 × 90 + 8 000 = 188 000 €/an
Offre B : 2 000 × 93 + 1 000 = 187 000 €/an
Avec ces seules hypothèses, l’offre B coûte 1 000 € de moins malgré un prix unitaire supérieur. Le seuil d’égalité est de 7 000 / 3, soit environ 2 333 MWh/an : au-delà, l’offre A devient moins chère sur ce périmètre.
Cette comparaison suppose des clauses, dates de livraison et composantes exclues identiques. Elle ne valorise ni une différence de risque ni un coût de résiliation. Elle illustre pourquoi la consommation prévisionnelle et les frais doivent être explicités avant de conclure à une économie.
Quels documents préparer pour une mission de conseil énergie ?
- Les contrats en cours, avenants, annexes tarifaires, échéances et offres à comparer.
- Les factures et consommations sur un cycle complet d’activité, avec les unités et la liste des sites.
- En électricité, la courbe de charge disponible, son pas de mesure et les puissances souscrites.
- En gaz, les consommations par période et les hypothèses de saisonnalité.
- En gazole, les volumes en litres, modes de livraison, indices et frais ; pour le transport, la clause de surcharge carburant.
- Les changements prévus et le niveau de variation budgétaire que l’entreprise peut accepter.
Si certaines données manquent, commencez par les identifier. Une première lecture contractuelle reste possible ; la précision du chiffrage dépendra des informations disponibles. Le calendrier de mission doit être convenu à partir de l’échéance de décision et de la qualité des données.
Questions avant de lancer la mission
Faut-il forcément changer de fournisseur ?
Une analyse peut déboucher sur une correction de facturation, une adaptation de paramètres, une négociation ou une nouvelle consultation. Le choix doit tenir compte des engagements en cours et du gain net après frais. Voir l’accompagnement sur les factures et les coûts.
Peut-on demander uniquement une contre-expertise d’une offre ?
Oui. Le périmètre peut se concentrer sur une formule de prix ou un business case : reconstituer le calcul, tester les hypothèses et identifier les points à négocier. Faire comparer des formules d’achat ou examiner un investissement énergétique.
Comment vérifier les économies après la mission ?
Définissez une référence et un périmètre communs. Séparez les effets du prix, de la consommation et de l’activité ; déduisez les frais de mise en œuvre et évitez de cumuler des gains portant sur les mêmes volumes. Un résultat de simulation reste distinct d’une économie effectivement observée.
Le conseil couvre-t-il aussi le gazole et les coûts de transport ?
INTELAS Energy analyse les achats de gazole et les mécanismes de prix des carburants professionnels. L’indice du produit, le change éventuel, la livraison et la formule de surcharge doivent être identifiés. Présenter un besoin sur le gazole ou les carburants.
Sources et méthode
- CRE — Catégories d’offres d’électricité et de gaz
- Médiateur national de l’énergie — Comparateur et outils
Sources consultées le 4 novembre 2026. La grille de sélection, les recommandations de cadrage et l’exemple chiffré sont proposés par INTELAS Energy. Ils ne constituent pas un classement de prestataires, un tarif de conseil ni une promesse d’économies. Les offres et outils publics ont chacun leur périmètre d’application.